Wir sind ein Team von zertifizierten Coaches und Beratern mit langjähriger Berater- und Coachingerfahrung.
Ein Großteil unserer Kunden sind Start-ups, inhabergeführte Unternehmen,
Projekt- und Matrixorganisationen sowie öffentliche Einrichtungen. Als Team vereinen wir langjährige Führungserfahrung mit ausgewiesener Expertise in Systemtheorie und Organisationssoziologie, Personalentwicklung und moderne Führungstheorien.
Dr. Arlena Jung
Stephan Blässing
Stefan Lockwandt
Michael Stein
Seit über 10 Jahren begleite ich Führungskräfte, Teams und ganze Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Veränderungsvorhaben.
Als promovierte Systemtheoretikerin und Organisationssoziologin bin ich geübt darin, komplexe Zusammenhänge zu verstehen. Als Beraterin bin ich gleichermaßen motiviert und fasziniert von der Wirksamkeit gezielter Veränderungsmaßnahmen.
Gemeinsam entdecken wir neue Gestaltungsmöglichkeiten, erarbeiten innovative Lösungswege und setzen diese mit viel konstruktiver Energie und wenn nötig mit einer Prise Beharrlichkeit um.
2022 gründete ich ChangeLab Organisationsberatung. Mein Ziel: Mit einem eingespielten Team von hochqualifizierten Berater:innen ChangeLab Kunden die Organisationsexpertise, Change und Leadership Expertise zu geben, die sie brauchen, um der Komplexität realer Veränderungsprozesse gerecht zu werden.
Was mich motiviert und antreibt: Wir leben in einer zunehmend volatilen und komplexen Arbeitswelt. Ich möchte Sie dabei unterstützen, als Architekt Ihrer eigenen Welt zu leben, statt Gefangener bestehender Dynamiken zu sein. Dafür stehe ich Ihnen in allen Phasen Ihres Veränderungsprozesses zur Seite – als Beraterin und Sparringpartnerin, als lösungsorientierter Coach und Prozessbegleiterin.
Was mich definiert und auszeichnet: Meine analytische Herangehensweise, meine zugewandte Art und meine Bereitschaft, für meine Kunden die Extrameile zu gehen.
Change Management – Unternehmen erfolgreich verändern, 100 seitiges Lehrskript für das Modul „Change Management“, Europäische Hochschule für Innovation und Perspektive, 2021
Trust-based Leadership – eine neue Modeerscheinung?
Zeitschrift: Wissensmanagement > Ausgabe 2/2021
Führen auf Distanz – Prinzipien, Tools und Praktiken der virtuellen
Zusammenarbeit
Ratgeber bei EXPERTEmagazin, 2021
Tools und Strategien der Mitarbeiterbindung bei zunehmender Heterogenität der Mitarbeiterbedürfnisse, Workshop, „STAY – Die Konferenz für Mitarbeiterbindung“ der Quadriga Media GmbH, Berlin 12.02.2020
Strategieentwicklung in Expertenorganisationen – Dilemmata und Lösungswege, Wirtschaftspsychologie, Regionalgruppe Berlin-Brandenburg, eingeladene Gastrednerin, 13.03.2017
Systemische Organisationsberatung: theoretische Grundlagen und Interventionsmethoden Kolloquiums Vortrag, eingeladene Gastrednerin, Universität Erfurt, Dezember 2016
Lehr- und Lernkultur – ein Gruppenprozess mit organisationalen Voraussetzungen, in: Die Neue Hochschule, Oktober Heft, 2016
Veränderungen in wissensbasierten Organisationen erfolgreich managen, in: „wissensmanagement – Das Magazin für Führungskräfte, 03/2016
Private Hochschulen: Organisationsmerkmale, Strategieentwicklung und Hochschulpolitik, in: Die Neue Hochschule, Dezember Heft, 2015
The Multiple Regimes of Scientific Advisory Agencies, European Group for Organisational Studies, Montreal 2014
Conflict Management: From Negotiation to Socialisation, European Group for Organisational Studies, Helsinki 2012
Interkulturelles Ver- und Entpacken. Wie die interkulturelle Zusammenarbeit trotz negativer Kommunikationsspiralen gelingen kann. in: Wirtschaft Regional. Das Wirtschaftsmagazin für Führungskräfte in der Region, 9/2011, p. 16-17; 2011
Culture Matters – The Success Story of the Volkswagen-Skoda Venture, mit Dr. Matthias Klemm, Prof. Dr. Gert Schmidt, Vlado Simeunovic and Prof. Dr. Ilja Srubar, in: Michael Faust, Ulrich Voskamp und Volker Wittke (Hrsg.): European Industrial Restructuring in a Global Economy. Fragmentation and Relocation of Value Chains, Göttingen: SOFI Bericht, S. 201–220; 2004
Seit 2017 berate und unterstütze ich als Coach und Unternehmensberater Führungskräfte der mittleren und oberen Management Ebene. Davor habe ich als Projekt- und Teamleiter gearbeitet, sowie 10 Jahre auf oberster Führungsebene als Geschäftsführer in zwei interinternationalen Großunternehmen – als Geschäftsführer von Porsche Berlin und Daimler-Benz.
Was mich als Berater auszeichnet: Mit meiner insgesamt zwanzigjährigen Führungserfahrung besitze ich eine umfangreiche und erfahrungsbasierte Leadership-Expertise. Mit diesem Wissen und meiner Expertise als Führungspersönlichkeit gebe ich Ihnen Tools und Praktiken an die Hand, die Sie sofort nutzen können. Messbare Effizienzsteigerungen und Optimierung von Prozessen ist ein wesentlicher Punkt meiner Beratungstätigkeit.
Was mich motiviert und antreibt: Ziele erreichen, mit neuen Denkmodellen innovative Ideen und Lösungen entwickeln, Leadership Performance steigern.
Nach meinem Studium im Bereich Business Intelligence und Prozessmanagement habe ich in einem Tech Startup im Bereich Organisation und Strategie gearbeitet. Diese Erfahrung habe ich zuletzt als agiler Coach weitergegeben und bin aktuell in der Rolle des Delivery Managers für 7 Teams tätig. Neben meiner langjährigen Erfahrung in werteorientiertem Coaching (St. Gallen Coaching Modell®) bringe ich als Absolvent des Hasso-Plattner Instituts fundiertes Wissen im Bereich Design Thinking und Kreativitätstechniken mit.
Was mich motiviert und antreibt: Mein Ziel ist, dass in Organisationen jede*r Einzelne an der Umsetzung der gemeinsamen Organisationsziele mitarbeiten kann und möchte. Und dies in einer wertschätzenden Atmosphäre, die vom Gemeinschaftsgefühl und unternehmerischer Klarheit geprägt ist. Dazu nehme ich als Analyst mit Herz die verschiedenen Perspektiven, Bedürfnisse und Ideen aller Personen auf und trage diese zu einem konstruktiven Bild der Weiterentwicklung zusammen.
Was mich als Berater auszeichnet: Meine aufgeschlossene, wohlwollende und neugierige Haltung sowie mein Pragmatismus. Für mich zählt, was funktioniert und Ihnen einen deutlichen Nutzen bringt. In meinen Beratungs- und Teamentwicklungsprozessen setze ich mich dafür ein, dass wir stringent die Prioritäten im Blick behalten, während wir gemeinsam Schritt für Schritt zum Ziel gelangen und die aufkommenden Hindernisse überwinden.
Seit 15 Jahren beschäftige ich mich in Leitungsfunktionen sowie als Personal- und Organisationsentwickler mit den Themen Führung, Produktivität und Sinn.
Durch meine langjährigen Erfahrungen als Führungskraft und als ehemaliger Personalleiter mit Fokus auf Personal- und Organisationsentwicklung an der Hertie School in Berlin verstehe ich, was Professionalität in organisationalen Spannungsfeldern bewirken kann. In meiner Funktion als Systemischer Berater sind mir die systemimmanenten Wirkmechanismen bekannt, die zu Erfolg und Misserfolg führen können.
Mein psychotherapeutisches Arbeiten in eigener Praxis erlaubt mir zusätzlich einen fundierten Blick auf die motivationalen Auswirkungen von (Führungs-)Entscheidungen und auf die in einer Organisation jeweils vorherrschende Kultur.
Mein Anliegen und mein Ziel: Ich möchte, dass Menschen gerne in die Arbeit gehen, dort einen fairen und respektvollen Umgang (er)leben und ihre Motivation aus der Freude an der eigenen Wirksamkeit ziehen. Da Macht in Organisationen ein notwendiges und somit zentrales Thema ist, ist es mir ein Anliegen, dass diese verantwortungsvoll und produktiv eingesetzt wird.
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