OrganisationsBeratung

Organisationen zufünftsfähig gestalten

Nachhaltigkeit durch VeränderungNachhaltigkeit durch Veränderung

Nachhaltigkeit durch Veränderung

In Zeiten schnelllebiger Marktdynamiken entscheidet die Entwicklungsfähigkeit Ihrer Organisation mehr denn je über Ihre Wett­bewerbsfähigkeit. Nachhaltige Veränderung braucht ein professionelles Verständnis relevanter Kontextfaktoren. Dafür setzten wir uns mit unserer Expertise und Mut zur Beharrlichkeit ein.

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung bedeutet Strukturen, Prozesse, Ziele und Führungspraktiken
neu aufeinander abzustimmen.

Wir betrachten Ihre Veränderungswünsche nicht isoliert, sondern mit einem differenziertem Verständnis von bestehenden Wechselwirkungen. Gemeinsam entwickeln wir Maßnahmen, die eine tiefgreifende Wirkung auf der Ebene tatsächlich gelebter Praktiken entfalten. Erfolgreiche Veränderung  bedeutet auch nachzuhalten und wenn notwendig eingeschlagende Lösungswege anzupassen. Mit Mut, Pragmatismus und viel konstruktiver Energie sorgen wir dafür, dass Prozesse kontinuierlich reflektiert und evaluiert werden. Wir stehen Ihnen mit unserer langjährigen Erfahrung in der Begleitug zu Veränderungsprozessen, in allen Phasen Ihres Veränderungsvorhabens als Sparringspartnerin und Beraterin zur Seite.

Die Agilität Ihrer Firma stärken

In einem dynamischen Marktumfeld brauchen Sie Teams und Mitarbeiter, die eigenverantwortlich innovative Lösungen entwickeln. Dafür brauchen Sie Tools und Praktiken, welche die Transparenz und Selbststeuerungsfähigkeit Ihrer Teams stärken. Agilität ist aber auch eine Frage der Haltung und des Mindsets. Orientiert an den Prinzipen des Lernens in iterativen Schleifen, arbeiten wir gemeinsam daran, eine konstruktive Feedback-Kultur in Ihrer Firma zu etablieren. Zusammen entwickeln wir agilen Tools und Praktiken, die genauestens auf Ihr operatives Geschäft abgestimmt sind.

Führungskultur entwickeln

 

Es gibt kaum einen Bereich des Miteinanders, der von der Führungskultur Ihrer Firma unberührt bleibt. Eine Führungskultur per Dekret verändern geht aber nicht, durch Anordnung vorschreiben auch nicht. Wie also können Sie die Führungskultur Ihrer Firma entwickeln?

Führungsleitbild: Voraussetzung für einen erfolgreichen Führungskulturentwicklungsprozess sind klare Entwicklungsziele. Häufig werden dabei Werte identifiziert, die als Leitbild funktionieren sollen. Manchmal wird nach dem Purpose oder dem WHY des Unternehmens gesucht. Wir empfehlen die tatsächlichen Führungsherausforderungen zu fokussieren. Mit welchen Herausforderungen werden Sie im Führungsalltag immer und immer wieder konfrontiert? Welche dysfunktionalen Muster entstehen daraus? Was sind die Kosten, wenn es so bleibt, wie es ist? Auf dieser Grundlage können Sie Ihre „weg von“ Motivation und „hin zu“ Motivation definieren. Was wollen Sie nicht mehr als Teil von Ihrem Miteinander im Arbeitsalltag leben? Was wollen Sie stattdessen leben? Diese erfahrungsbasierte Herangehensweise bildet die Grundlage für ein Führungsleitbild, das den realen Führungsherausforderungen von Ihrem Unternehmen gerecht wird.

Befähigung: Bei einer wirklichen Veränderung werden Ihre Führungskräfte unweigerlich mit einer Diskrepanz zwischen Wollen und Können konfrontiert. Und Führungsleitbilder ohne die entsprechenden Führungskompetenzen werden zu bloßen Lippenbekenntnissen. Um die Lücke zwischen Wollen und Können zu schließen, entwickele ich Leadership-Programme, die genauestens auf die konkreten Entwicklungsziele Ihrer Firma abgestimmt sind. Erfolgreiche Führungskulturentwicklung braucht aber auch Befähigung in Form von Feedback- und Reflektionsschleifen. Gemeinsam erarbeiten wir Formate, die an Ihre Firmenkultur und operativen Alltag angepasst sind. Nur dann bewirken Sie eine nachhaltige Veränderung mit Blick auf Mindset, Haltung und Verhalten. 

Organisationale Verankerung: In den Köpfen vieler Firmen und Führungskräfte ist ein Führungskulturentwicklungsprozess mit der Entwicklung eines Führungsleitbildes bereits abgeschlossen, spätestens mit der Durchführung von Leadership-Programmen. Ich rate Ihnen aber unbedingt einen Schritt weiter zu gehen. Eine nachhaltige Veränderung auf der Ebene des tatsächlich gelebten Führungsverhaltens werden Sie nämlich nur mit Strukturen, Formaten und Führungspraktiken erzielen, die das erwünschte Verhalten fördern. Mit einem Öko-Check prüfen wir, ob Sie für Ihre Entwicklungsziele förderliche Rahmenbedinungen haben. Falls erfoderlich erarbeiten wir pragmatische Lösungen, um die neue Führungskultur Ihrer Firma organisational zu verankern.

Mit den richtigen Maßnahmen unterstütze ich Sie darin, die Führungskultur zu etablieren, die Sie wollen und brauchen.

Befähigung in Form von Leadership-Programme und Reflektionsschleifen: Führungsleitbilder ohne die entsprechenden Führungskompetenzen werden zu bloßen Lippenbekenntnissen. Bei einer wirklichen Veränderung werden Ihre Führungskräfte nämlich unweigerlich mit einer Diskrepanz zwischen Wollen und Können konfrontiert. Um diese Lücke zu schließen, entwickele ich Leadership-Programme, die genauestens auf die konkreten Entwicklungsziele Ihrer Firma abgestimmt sind. Erfolgreiche Führungskulturentwicklung braucht aber auch Befähigung in Form von Feedback-, Lern- und Reflektionsschleifen. Gemeinsam erarbeiten wir Formate, die an Ihre Firmenkultur und operativen Alltag angepasst sind. Damit schaffen Sie zugleich die Grundlage für eine entsprechende Veränderung auf der Ebene von Haltung und Mindset. 

Institutionelle Verankerung: In den Köpfen vieler Firmen und Führungskräfte ist ein Führungskulturentwicklungsprozess mit der Entwicklung eines Führungsleitbildes bereits abgeschlossen. Eine nachhaltige Veränderung auf der Ebene des tatsächlich gelebten Führungsverhaltens werden Sie aber nur mit Strukturen, Formaten und Führungspraktiken erzielen, die das erwünschte Verhalten fördern. Gemeinsam erarbeiten wir pragmatische Lösungen, um die neue Führungskultur Ihrer Firma institutionell zu verankern.

Schritt für Schitt und mit den richtigen Maßnahmen, unterstütze ich Sie darin, die Führungskultur zu entwickeln, die Sie wollen und brauchen.

Es gibt kaum einen Bereich des Miteinanders, der von der Führungskultur Ihrer Firma unberührt bleibt. Nutzen Sie die Strahlkraft einer konstruktiven Führungskultur.

Organisations-entwicklung

Strukturen, Prozesse, Ziele und Führungspraktiken neu aufeinander abzustimmen, um die Leistungsfähigkeit Ihrer Firma zu steigern.

Agilität stärken

Wir helfen Ihnen Tools und Praktiken zu entwickeln, die genauestens auf Ihr operatives Geschäft abgestimmt sind.

Führungskultur entwickeln

Nutzen Sie die Strahlkraft einer konstruktiven und ergebnisorientierten Führungskultur.

Meeting-Management

Sorgen Sie für eine schnelle Entscheidungsfindung und Informationen, die zur rechten Zeit am richtigen Ort ankommen.

Teamentwicklung

Sichern Sie ein kooperatives, lösungsorientiertes Miteinander im Team. Entfalten Sie das volle Leistungspotenzial Ihres Teams.

Konfliktmanagement

Gemeinsam erarbeiten wir Lösungen, die eine nachhaltig positive Wirkung entfalten.

Erfolg ist ein Ergebnis exzellenter Teamarbeit, immer weniger eine Frage leistungsstarker Einzelkämpfer.

Teamentwicklung

Ziel: Mit der zunehmenden Komplexität und Schnelllebigkeit heutiger Marktdynamiken können sich Firmen immer weniger auf die Leistungungen herausragender Einzelkämpfer verlassen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind die Ressourcen, die Expertise und die kollaborative Zusammenarbeit ganzer Teams erforderlich. Hochmotivierte Mitarbeiter, ein kooperatives Miteinander mit einem ausgeprägten Commitment zu den übergeordneten Teamzielen, eigenverantwortliches Handeln und lösungsorientiertes Denken – das ist das Ziel und die Sehnsucht der meisten Teamleiter, häufig auch der meisten Teammitglieder.

Herausforderung: Nicht immer erreicht die Zusammenarbeit in Teams aber die gewünschte und auch erforderliche Qualität. Zeitraubende Diskussionen ohne klare Ergebnisse und ineffektive Arbeitsabläufe stellen Teamleiter und Teammitglieder auf eine harte Belastungsprobe. Auf Dauer sind Teamkonflikte, Schuldzuweisungen, ein durch Profilierungsbestrebungen und Machtspiele dominiertes Arbeitsklima oder Dienst nach Vorschrift die Folge.

Lösung: Mit den richtigen Teamentwicklungsmaßnahmen sorgen Sie für ein kooperatives, wertschätzendes Miteinander,  in dem Ihr Team sein volles Leistungspotenzial entfalten kann.

Wir unterstüzten Sie darin,

  • dysfunktionale Muster zu erkennen
  • Teamziele zu klären
  • Teamstärken herauszuarbeiten
  • Verantwortlichkeiten und Aufgaben neu zu defineieren
  • Entscheidungs- und Abstimmungs-Formate zu optimieren
  • eine konstruktive Feedbackkultur zu etablieren
  • eine wertschätzende und lösungsorientierte Kommunikationskultur zu leben

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