Systemische Beratung für Wissenschaftseinrichtungen
Strategische Orientierung stärken. Organisationale Entwicklung ermöglichen.
Hochschulen und Forschungseinrichtungen stehen vor vielfältigen Herausforderungen: Digitalisierung, Fachkräftemangel, neue Lehr- und Lernformate, steigende Anforderungen an Organisation und Verwaltung sowie ein zunehmender Wettbewerbsdruck um Ressourcen und Talente.
Mit unserer systemischen Organisationsberatung für Wissenschaftseinrichtungen unterstützen wir Sie dabei, strategische Ziele zu schärfen, tragfähige Strukturen und Entscheidungsprozesse zu entwickeln und eine partizipative, leistungsfähige Organisationskultur zu stärken.
Organisationsentwicklung im Wissenschaftskontext braucht strategische Weitsicht und Veränderungsintelligenz.
Transformation gestalten
Um Wissenschaftsorganisationen in einem dynamischen Umfeld erfogreich weiterzuentwicken, sind strategische Weitsicht und Veränderungsintelligenz sind entscheidend.
Wir verbinden systemische Beratungsexpertise mit einem fundierten Verständnis der besonderen Organisationslogik von Hochschulen und Forschungseinrichtungen. Gemeinsam mit Ihnen klären wir strategische Entwicklungsziele, analysieren relevante Zusammenhänge und entwickeln passgenaue Lösungsansätze.
So schaffen wir Orientierung, stärken die Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit und unterstützen eine nachhaltige organisationale Weiterentwicklung.
Teamentwicklung für Wissenschaft und Verwaltung
Eine konstruktive und leistungsfähige Zusammenarbeit ist eine zentrale Voraussetzung für den Erfolg von Hochschulen und Forschungseinrichtungen – sowohl in wissenschaftlichen Teams und interdisziplinären Forschungsprojekten als auch in der Verwaltung.
Teamentwicklungsmaßnahme im administrativen Bereich
Eine wertschätzende und effiziente Zusammenarbeit im administrativen Bereich und an Ihre Schnittstellen ist ist eine effiziente und wertschätzende Zusammenarbeit essenziell für den reibungslosen Ablauf von Lehre und Forschung. Eine gute Zusammenarbeit im administrativen Bereich und an den Schnittstellen zu Lehre und Forschung sichert .
Teamentwicklung für
Fakultäten und Forschungsprojekten
Teamentwicklungsmaßnahmen:
- Definition der Teamziele
- Erkennen und Auflösung dysfunktionaler Muster
- Ansprechen und Lösung von Konflikten
- Identifizierung und Förderung der Stärken im Team
- Klärung von Rollen, Aufgaben und Verantwortung
- Definition von Entscheidungs- und Abstimmungsformaten
- Etablierung einer konstruktiven Feedbackkultur
- Fokussierung von Motivation und Wertschätzung
- Einüben gewaltfreier Kommunikation und systemischer Fragen
Hochleistungsteams als Schlüssel zur wissenschaftlichen Exzellenz
Wissenschaftliche Exzellenz ist in der heutigen Forschungslandschaft längst nicht mehr nur eine Frage herausragender Einzelkämpfer. Um in einem oft interdisziplinären Kontext herausragende Leistungen zu erbringen, bedarf es der Innovationskraft ganzer Forscherteams. Wir entwickeln auf Ihre individuelle Teamhistorie und Teamzusammensetzung abgestimmte Maßnahmen, um die Stärken der einzelnen Teammitglieder zu erkennen und zu fördern, die Zusammenarbeit zu optimieren und eine kooperative Kultur mit effektiven Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen zu etablieren. In unseren Workshops integrieren wir häufig Design Thinking Methoden, die darauf ausgerichtet sind, Experimentierfreude und Ergebnisorientierung miteinander zu verbinden.
Teamentwicklungsmaßnahmen für Verwaltungsangestellte
In einem dynamischen Hochschulumfeld ist die Zusammenarbeit im administrativen Bereich entscheidend für den reibungslosen Ablauf von Prozessen und die Unterstützung von Studierenden und Lehrenden. Unsere Teamentwicklungsmaßnahmen fördern eine kooperative und ergebnisorientierte Teamdynamik, in der alle Mitarbeiter:innen ihr Potenzial entfalten können. Gemeinsam entwickeln wir praxisorientierte Ansätze, um Prozesse zu optimieren und innovative Lösungen für komplexe Verwaltungsaufgaben zu finden. Wir unterstützen Sie dabei, die Kommunikation innerhalb der Teams sowie an den Schnittstellen zwischen Wissenschaft und Verwaltung zu verbessern und so eine positive Arbeitsatmosphäre an Ihrer Hochschule zu schaffen.
Führungskräfteentwicklung im Wissenschaftskontext
In der Hochschul- und Wissenschaftsverwaltung stehen Führungskräfte zunehmend vor der Herausforderung, veränderte Aufgabenprofile, neue Verantwortlichkeiten und komplexe Interessenkonstellationen miteinander in Einklang zu bringen. Dabei gewinnen die Klärung von Zuständigkeiten, wirksame Delegation und generationenübergreifende Zusammenarbeit an Bedeutung. Zugleich gilt es, mit sich wandelnden gegenseitigen Erwartungen zwischen Mitarbeitenden und Organisation konstruktiv umzugehen und Teams auch unter veränderten Rahmenbedingungen Orientierung und Sicherheit zu geben.
Im wissenschaftlichen Kontext unterstützen wir Führungskräfte dabei, mit Rollenambiguitäten und Zielkonflikten souverän umzugehen, Prioritäten bewusst zu setzen und die eigenen Ressourcen und Handlungsmöglichkeiten zu stärken. Nachwuchswissenschaftler mit erster Führungsverantwortung entwickeln ihre Kompetenzen in der lateralen Führung. Erfahrene Forschungs- und Arbeitsgruppenleitungen begleiten wir dabei, wissenschaftliche Teams stärkenorientiert zu führen, individuelle Entwicklungspotenziale zu fördern und tragfähige Rahmenbedingungen für erfolgreiche Zusammenarbeit zu schaffen.
Führungsworkshops
für
Wissenschaft und Verwaltung
Komplexe Führungssituationen reflektieren und wirksam handeln.
Hochleistungsteams entwickeln
Ambidextrie und Führung
Laterale Führung
Multi Agil Projekt Management
Resilienz und Agilität
Innere Antreiber
Gesunde (Selbst)führung
Kreativitätstechniken und Moderationskompetenzen
Nachwuchsförderung
Agile Führung
Interkulturelle Kompetenzen
Leadership Essentials für Wissenschaftler:innen
Führen in der VUKA-Welt
Mitarbeitendenbindung
Generationenübergreifende Führung
Frauen in Führung
ChangeLab Teamworkshop · Visuelle Nachbearbeitung mit KI
Vorträge zu Führungsthemen
Unsere Vorträge geben prägnante Einblicke in essentielle Führungsthemen: Was sind die zentralen Wirkfaktoren der lateralen Führung? Wie kann ein tieferes Verständnis von Motivation, Kreativität und Willenskraft helfen, die Rolle als Betreuer wirksam zu gestalten? Was ist ein Impostor-Syndrom und wie kann man ihm entgegenwirken? Wie können wir in einem komplexen Umfeld strategisch kluge Entscheidungen treffen? Anhand wissenschaftlicher Erkenntnisse aus den Bereichen Motivationspsychologie, Organisationssoziologie und Neurowissenschaften zeigen wir die pragmatische Relevanz moderner Führungsansätze für alltäglichen Führungsherausforderungen in Universitäten und Forschungseinrichtungen auf.
Vorträge zu Führungsthemen
Unsere Vorträge eröffnen wissenschaftlich fundierte Perspektiven auf zentrale Führungsfragen in Hochschulen und Forschungseinrichtungen: Was macht laterale Führung wirksam? Wie können Erkenntnisse über Motivation, Kreativität und Selbstregulation die Führung und Betreuung wissenschaftlicher Mitarbeitender unterstützen? Wie lässt sich dem Impostor-Phänomen begegnen? Und wie gelingen tragfähige Entscheidungen in komplexen organisationalen Zusammenhängen?
Auf Grundlage aktueller Erkenntnisse aus Motivationspsychologie, Organisationssoziologie und Neurowissenschaften machen wir die praktische Relevanz moderner Führungsansätze sichtbar. So verbinden wir wissenschaftliche Tiefe mit konkreten Impulsen für den Führungsalltag in Wissenschaft und Verwaltung.
Individuelles Coaching im Wissenschaftskontext
Klarheit gewinnen. Stärken entfalten.
Einzelcoaching für Wissenschaftler:innen
Unser Coachingangebot richtet sich an Nachwuchswissenschaftler mit erster Führungsverantwortung ebenso wie an erfahrene Wissenschaftler, die komplexe Führungsaufgaben in Forschungsgruppen, Gremien, Instituten oder Fakultäten übernehmen.
Im Mittelpunkt stehen die Reflexion von Führungsrollen und strategischen Entscheidungen, die Klärung beruflicher und persönlicher Entwicklungsziele sowie der konstruktive Umgang mit widersprüchlichen Erwartungen und inneren Ambivalenzen. Gemeinsam erschließen wir vorhandene Stärken und Ressourcen, erweitern individuelle Handlungsspielräume und entwickeln tragfähige Strategien für die besonderen Herausforderungen wissenschaftlicher Laufbahnen.
Häufige Themen:
- Laterale Führung und Führung ohne Weisungsbefugnis
- Umgang mit Rollenambiguitäten und Zielkonflikten
- Strategische Karriere- und Entwicklungsziele
- Erwartungsmanagement und Rollenklärung
- Innere Blockaden überwinden und Selbstwirksamkeit stärken
Coaching für Führungskräfte der Verwaltung
Führungskräfte in der Hochschul- und Wissenschaftsverwaltung bewegen sich in einem anspruchsvollen Spannungsfeld zwischen Dienstleistungsorientierung, Regelkonformität und Effizienz. Veränderte Aufgabenprofile, begrenzte Ressourcen und unterschiedliche Erwartungen aus Wissenschaft, Verwaltung und Hochschulleitung erhöhen dabei die Komplexität ihrer Führungsaufgaben.
In unserem Coaching unterstützen wir Sie dabei, Ihre Führungsrolle zu reflektieren, Prioritäten zu klären und individuelle Handlungsstrategien zu entwickeln. Dabei berücksichtigen wir sowohl die organisationalen Rahmenbedingungen als auch Ihre persönlichen Stärken und Ressourcen. So gewinnen Sie Orientierung und erweitern Ihre Ha
Häufige Themen:
- Führung im Spannungsfeld unterschiedlicher Anforderungen
- Delegation und Verantwortungsübergabe
- Führung bei veränderten Aufgabenprofile
- Selbstführung, Prioritätensetzung und Resilienz