Organisationsberatung
Unternehmensnachfolge
Nachfolgeberatung
Die Übergabe eines Unternehmens an die nächste Generation ist ein bedeutender Schritt – sowohl unternehmerisch als auch persönlich. Sie betrifft nicht nur Fragen der Organisation, Finanzierung und rechtlichen Gestaltung, sondern auch die Beziehungen zwischen den Beteiligten und das Werteverständnis, das Ihr Unternehmen trägt. Wir unterstützen Unternehmer:innen und Nachfolger:innen dabei, diesen Übergabeprozess klar, wertschätzend und zukunftsorientiert zu gestalten. Ob bei der Übergabe an Familienangehörige oder an die eigenen Mitarbeitenden – wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen einen Weg, der zu Ihnen und Ihrer Organisation passt.
Professionelle Begleitung bei der Nachfolgeregelgung
Schritt für Schritt durch den Nachfolgeprozess – Ihr Unternehmen in guten Händen
Zielklärung
Ausgangssituation betriebliche und persönliche Ziele
Übergabemodell
Rollen und Verantwortung nach der Übergabe
Prozess
Übergabeetappen und konkrete Schritte im Übergabeprozess
Kommunikation
Transparenz und Klarheit für alle Beteiligten
Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie
Begleitung bei der Generationenübergabe
Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie
Die Übergabe eines inhabergeführten Unternehmens an die nächste Generation ist weit mehr als ein formeller Akt. Neben rechtlichen und finanziellen Fragen geht es vor allem um persönliche Beziehungen, gewachsene Strukturen, Vertrauen und den Erhalt der Unternehmenskultur. Dabei treffen zwei Systeme aufeinander, die jeweils ihre eigenen Dynamiken und Bedürfnisse haben: das Familiensystem und das Unternehmen. Wir achten gezielt darauf, dass beide Seiten in Balance bleiben und konstruktiv miteinander wirken – für eine Übergabe, die wirtschaftlich tragfähig ist und familiär getragen wird. Gerade in einem wirtschaftlichen Umfeld, das sich stetig wandelt, braucht eine Generationenübergabe Klarheit, Struktur und einen sensiblen Blick für die individuellen Bedürfnisse aller Beteiligten. Als erfahrene Prozessbegleiter:innen stehen wir Ihnen in dieser wichtigen Phase zur Seite – mit methodischem Know-how, Wertschätzung und einem systemischen Blick auf das Ganze.
Unternehmensübergabe an Mitarbeitenden
Nachfolgeregelung mit Genossenschaft
Nachfolgeregelung mit Genossenschaft
Sie haben Ihr Unternehmen mit Herzblut aufgebaut. Doch was, wenn kein geeigneter Nachfolger in Sicht ist? Wenn Sie Ihr Unternehmen in vertrauensvolle Hände übergeben möchten, liegt die Lösung vielleicht näher als gedacht: bei Ihren Mitarbeitenden. Dieses Modell ermöglicht es Ihnen, Ihr Lebenswerk zu erhalten, Arbeitsplätze zu sichern und die Identität Ihres Unternehmens zu bewahren. Gleichzeitig eröffnen Sie engagierten Mitarbeitenden die Möglichkeit, Mitunternehmer:innen zu werden – mit allen Chancen, aber auch mit klaren Strukturen und Verantwortung.
Bilder: designed by freepik
Unternehmensübergabe an Mitarbeitenden
Nutzen Sie unser Know-How zur Unternehmensnachfolge und genossenschaftlichen Arbeitsweise, um eine zukunftsfähige Lösung für Ihr Lebenswerk zu finden.
Unser Praxis-Workshop
Zahlreiche Betriebe sind diesen Weg bereits gegangen, denn Genossenschaften sind eine stabile Rechtsform, die den Fortbestand des Betriebs sichert und Chancen für Wachstum und Innovation eröffnet. In einem dreistündigen Workshop erörtern wir gemeinsam mit Ihnen als Eigentümer:in und ausgewählten Mitarbeitenden die Chancen und die Machbarkeit dieser Lösung für Ihr Unternehmen. Dabei klären wir:
Welche Vorteile hat dieses Modell für Sie und Ihre Mitarbeiter?
Wie sieht der Prozess der Übertragung aus?
Ihr Beratungsteam für die Nachfolgeregelung
Dr. Arlena Jung
Dr. Arlena Jung, ist Geschäftsführerin und Gründerin von ChangeLab Organisationsberatung. Sie ist promovierte Organisationssoziologin und Systemtheoretikerin mit breiter Erfahrung in der Beratung von inhabergeführten Unternehmen, auch bei der Nachfolgeregelung.
Jo Töpfer
Jo Töpfer ist Gründungsmitglied und Mitarbeiter der berlin open space cooperative eG und arbeitet als Berater seit über 25 Jahren im Thema Change und Transformation in Organisationen. Genossenschaftliches Denken und Handeln ist Teil seiner beruflichen DNA und fester Bestandteil des Beratungsinventars.
