Systemische Organisationsberatung für Wissenschaftseinrichtungen

Universitäten, Hochschulen und Forschungseinrichtungen Zukunftsfähig Gestalten

Hochschulen und Forschungseinrichtungen stehen vor vielfältigen Transformationsprozessen: Digitalisierung, Fachkräftemangel, neue Lehr- und Lernformate, steigende Anforderungen an Verwaltung und Organisation sowie zunehmender Wettbewerbsdruck. Unsere systemische Beratung unterstützt Sie dabei, strategische Ziele zu schärfen, effiziente Strukturen zu entwickeln und eine partizipative, leistungsorientierte Kultur zu etablieren.

Beratung für Wissenschaftseinrichtungen

Organisationsentwicklung für
Universitäten, Hochschulen und Forschungseinrichtungen
partizipativ, integrativ und wirkungsorientiert

Führungskräfte_Schulung

Systemische Beratung

Strategische Weitsicht und Veränderungsintelligenz

Mit strategischer Weitsicht und Veränderungsintelligenz im heiß umkämpften „War of Talents“ wettbewerbsfähig bleiben – Wir verbinden einen systemischen Beratungsansatz mit tiefem Verständnis für die besonderen Dynamiken von Hochschulen. Im gemeinsamen Briefing-Prozess klären wir kurz- und langfristige Entwicklungsziele und identifizieren sektorübergreifende Lösungen. Unsere Maßnahmen schaffen Orientierung, verbessern Entscheidungen und steigern die Wirksamkeit organisationaler Entwicklungen.

Teamentwicklung für
Fakultäten, Forschungsprojekte und Administration

In der heutigen Forschungs- und Hochschullandschaft sind gut funktionierende Teams innerhalb einzelner Fakultäten und Forschungsprojekten ein ebenso kritischer Erfolgsfaktor wie im administrativen Bereich. 

Teamentwicklungs­maßnahmen für Wissenschaftsteams

Hochleistungsteams als Schlüssel zur wissenschaftlichen Exzellenz

Um in einem oft interdisziplinären Kontext herausragende Leistungen zu erbringen, bedarf es der Innovationskraft ganzer Forscherteams. Wir entwickeln auf Ihre individuelle Teamhistorie und Teamzusammensetzung abgestimmte Maßnahmen, um die Stärken der einzelnen Teammitglieder zu erkennen und zu fördern, die Zusammenarbeit zu optimieren und eine kooperative Kultur mit effektiven Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen zu etablieren. In unseren Workshops integrieren wir häufig Design Thinking Methoden, die darauf ausgerichtet sind, Experimentierfreude und Ergebnisorientierung miteinander zu verbinden.

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Teamentwicklungs­maßnahmen für administrative Bereiche

Einen reibungslosen Ablauf sichern

Reibungslose Abläufe in der Wissenschafts- und Hochschulverwaltung sind essenziell für Lehr, Forschungs- und Servicequalität. Unsere Teamentwicklungsmaßnahmen fördern eine kooperative und ergebnisorientierte Teamdynamik, in der alle Mitarbeiter:innen ihr Potenzial entfalten können. Gemeinsam entwickeln wir praxisorientierte Ansätze, um Prozesse zu optimieren und innovative Lösungen für komplexe Verwaltungsaufgaben zu finden.

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Teamentwicklungsmaßnahme im administrativen Bereich

Eine wertschätzende und effiziente Zusammenarbeit im administrativen Bereich und an Ihre Schnittstellen ist ist eine effiziente und wertschätzende Zusammenarbeit essenziell für den reibungslosen Ablauf von Lehre und Forschung. Eine gute Zusammenarbeit im administrativen Bereich und an den Schnittstellen zu Lehre und Forschung sichert .

Teamentwicklung für
Fakultäten und Forschungsprojekten

Mit unseren Teamentwicklungen unterstützen wir sie darin, eine vertrauens­basierte, ko­operative und stärken­orientierte Zusammen­arbeit innerhalb von Fakultäten und Forschungs­projekten zu etablieren. Wir verstehen es auch in einem interdisziplinären Umfeld konstruktive Teamdynamiken mit hoher Trans­parenz, Konflikt­fähigkeit und Experimentier­freude zu fördern.

Teamentwicklungsmaßnahmen:

  • Definition der Teamziele
  • Erkennen und Auflösung dysfunktionaler Muster
  • Ansprechen und Lösung von Konflikten
  • Identifizierung und Förderung der Stärken im Team
  • Klärung von Rollen, Aufgaben und Verantwortung
  • Definition von Entscheidungs- und Abstimmungsformaten
  • Etablierung einer konstruktiven Feedbackkultur
  • Fokussierung von Motivation und Wertschätzung
  • Einüben gewaltfreier Kommunikation und systemischer Fragen

Hochleistungsteams als Schlüssel zur wissenschaftlichen Exzellenz

Wissenschaftliche Exzellenz ist in der heutigen Forschungslandschaft längst nicht mehr nur eine Frage herausragender Einzelkämpfer. Um in einem oft interdisziplinären Kontext herausragende Leistungen zu erbringen, bedarf es der Innovationskraft ganzer Forscherteams. Wir entwickeln auf Ihre individuelle Teamhistorie und Teamzusammensetzung abgestimmte Maßnahmen, um die Stärken der einzelnen Teammitglieder zu erkennen und zu fördern, die Zusammenarbeit zu optimieren und eine kooperative Kultur mit effektiven Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen zu etablieren. In unseren Workshops integrieren wir häufig Design Thinking Methoden, die darauf ausgerichtet sind, Experimentierfreude und Ergebnisorientierung miteinander zu verbinden.

Teamentwicklungsmaßnahmen für Verwaltungsangestellte

In einem dynamischen Hochschulumfeld ist die Zusammenarbeit im administrativen Bereich entscheidend für den reibungslosen Ablauf von Prozessen und die Unterstützung von Studierenden und Lehrenden. Unsere Teamentwicklungsmaßnahmen fördern eine kooperative und ergebnisorientierte Teamdynamik, in der alle Mitarbeiter:innen ihr Potenzial entfalten können. Gemeinsam entwickeln wir praxisorientierte Ansätze, um Prozesse zu optimieren und innovative Lösungen für komplexe Verwaltungsaufgaben zu finden. Wir unterstützen Sie dabei, die Kommunikation innerhalb der Teams sowie an den Schnittstellen zwischen Wissenschaft und Verwaltung zu verbessern und so eine positive Arbeitsatmosphäre an Ihrer Hochschule zu schaffen.

Führungskräftequalifizierung im Wissenschaftskontext

Unsere Qualifizierungsmaßnahmen adressieren zentrale Führungsherausforderungen in Wissenschaft und Verwaltung. Im administrativen Bereich befassen wir uns häufig mit Themen wie dem Spannungsfeld zwischen Studierenden, Professor:innen, Geschäftsführung und Mitarbeiter:innen, dem Umgang mit schwierigen Mitarbeiter:innen und Low-Performern, agile Projekt Magementent Tools und Praktiken sowie Führen in Zeiten von Veränderung. Im Forschungskontext befähigen wir Wissenschaftler:innen, Rollen ambiguitäten und Zielkonflikte selbstbestimmt zu begegnen, Prioritäten strategisch zu definieren, die Chancen und Risiken der eigenen Antreiber zu erkennen und die eigene Resilienz zu stärken. Nachwuchswissenschaftler:innen mit erster Führungsverantwortung üben, die Wirkfaktoren lateraler Führung gezielt einzusetzen. Arbeitsgruppenleiter:innen lernen, als Befähiger:innen und Facilitator:innen Hochleistungsteams zu entwickeln und den wissenschaftlichen Nachwuchs stärkenorientiert zu fördern.

Für uns bedeutet Führungsqualifizierung, Entwicklungsziele stärken- und ressourcenorientiert zu definieren. Unsere Workshops zeichnen sich durch eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre aus. In dieser wird die Perspektivenvielfalt der Teilnehmenden als wertvolle Ressource genutzt. Unsere Führungskräfte-Qualifizierungsprogramme sind als gut aufeinander abgestimmte, kognitive, erlebnis- und praxisorientierte Lernreisen konzipiert, die viel Zeit und Raum für Übungen bieten. Die Teilnehmer:innen erproben neue Führungsprinzipien und erarbeiten individuelle Lösungsstrategien für ihre konkreten Führungsherausforderungen.

Führungskräfte-Workshops für
Wissenschaftler:innen und Verwaltungsangestellte

Führungsherausforderungen in Wissenschaft und Verwaltung souverän meistern

Hochleistungsteams entwickeln

Ambidextrie und Führung

Laterale Führung

Multi Agil Projekt Management

Resilienz und Agilität

Innere Antreiber

Gesunde (Selbst)führung

Kreativitätstechniken und Moderationskompetenzen

Mentoring Nachwuchsförderung

Agile Führung

Interkulturelle Kompetenzen

Leadership Essentials  für Wissenschaftler:innen

Führen in der VUKA-Welt

Mitarbeiterbindung

Altersgemischte Teams führen

Frauen in Führung

Vorträge zu Führungsthemen

Unsere Vorträge geben prägnante Einblicke in essentielle Führungsthemen: Was sind die zentralen Wirkfaktoren der lateralen Führung? Wie kann ein tieferes Verständnis von Motivation, Kreativität und Willenskraft helfen, die Rolle als Betreuer wirksam zu gestalten? Was ist ein Impostor-Syndrom und wie kann man ihm entgegenwirken? Wie können wir in einem komplexen Umfeld strategisch kluge Entscheidungen treffen? Anhand wissenschaftlicher Erkenntnisse aus den Bereichen Motivationspsychologie, Organisationssoziologie und Neurowissenschaften zeigen wir die pragmatische Relevanz moderner Führungsansätze für alltäglichen Führungsherausforderungen in Universitäten und Forschungseinrichtungen auf.

Leadership Essentials
Führung im Wissenschaftskontext

Vorträge zu Führungsthemen

Unsere Vorträge geben prägnante Einblicke in essentielle Führungsthemen: Was sind die zentralen Wirkfaktoren der lateralen Führung? Wie kann ein tieferes Verständnis von Motivation, Kreativität und Willenskraft helfen, die Rolle als Betreuer wirksam zu gestalten? Was ist ein Impostor-Syndrom und wie kann man ihm entgegenwirken? Wie können wir in einem komplexen Umfeld strategisch kluge Entscheidungen treffen? Anhand wissenschaftlicher Erkenntnisse aus den Bereichen Motivationspsychologie, Organisationssoziologie und Neurowissenschaften zeigen wir die pragmatische Relevanz moderner Führungsansätze für alltäglichen Führungsherausforderungen in Universitäten und Forschungseinrichtungen auf.

Coaching für Wissenschaftler:innen und Verwaltungsangestellte

Stärken nutzen, Klarheit gewinnen

Einzelcoaching für Wissenschaftler:innen

Unser Coachingangebot richtet sich sowohl an Nachwuchswissenschaftler:innen, die erste Erfahrungen in der Arbeitsgruppenleitung sammeln, als auch an etablierte Wissenschaftler:innen, die mit den komplexen Führungs- und strategischen Herausforderungen der Gremienarbeit sowie der Bereichs- und Fakultätsleitung konfrontiert sind. Im Coachingprozess steht die Reflexion strategischer Entscheidungen in Forschung und Lehre, die Klärung von Prioritäten und der konstruktive Umgang mit inneren Ambivalenzen im Mittelpunkt. Ziel ist es, vorhandene Kompetenzen gezielt auszubauen, Ressourcen wirksam einzusetzen und persönliche Entwicklungsschritte zu fördern.

Häufige Themen:

  • Laterale Führung
  • Umgang mit Rollenambiguitäten
  • Strategische Karriere- und Entwicklungsziele definieren
  • Erwartungsmanagement
  • Innere Blockaden überweiden

Coaching für administrative Mitarbeiter:innen

Unser Coachingangebot unterstützt administrative Kräfte dabei, die operative Infrastruktur zuverlässig zur Verfügung zu stellen und den Ansprüchen und Anforderungen von Wissenschaft, Lehre und Studierenden gerecht zu werden.

Häufige Themen:

  • Führung mit und ohne Weisungsbefugnis
  • Projekt- und Schnittstellenmanagement
  • Stetige Optimierung und Digitalisierung der Abläufe
  • Stakeholder Analyse: Academia, Administration, Studierende
  • Führen in Zeiten von Veränderung

Ihr Beraterteam für Hochschulen und Forschungseinrichtungen

Mit tiefem Verständnis für die Besonderheiten von Hochschulen und Forschungseinrichtungen und langjähriger Erfahrung in Veränderungsprozessen begleiten wir Sie als verlässlicher Partner von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung
- systemisch, lösungsorientiert und nachhaltig.
Portrait von Dr. Arlena Jung

Dr. Arlena Jung

Dr. Arlena Jung, ist Geschäftsführerin und Gründerin von ChangeLab Organisationsberatung. Sie ist promovierte Organisationssoziologin und Systemtheoretikerin mit breiter Erfahrung in der Beratung von Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen. 


Business Coach

Michael Stein

Michael Stein ist ehemaliger Personalleiter an der Hertie School Berlin mit Fokus auf Personal- und Organisatinsentwicklung. Seit 15 Jahren beschäftigt er sich in Leitungsfunktionen sowie als Personal- und Organisationsentwickler mit den Themen Führung, Produktivität und Sinn.