Organisationen Zukunftsfähig Gestalten
Organisationen zukunftsfähig zu gestalten bedeutet, mit strategischer Weitsicht Ziele, Strukturen und Führungspraktiken aufeinander abzustimmen. In unseren Organisationsentwicklungsprozessen unterstützen wir Sie dabei, Veränderungsziele im Organisationsdesign strukturell zu verankern und zugleich das Funktionale am Bestehendem zu bewahren. Denn mit einem optimalen Fit zwischen Strategie, Struktur und Führungspraktiken steigern Sie die Leistungs- und Innovationsfähigkeit Ihrer gesamten Einrichtung.
Zukunftsfähigkeit braucht Veränderungsintelligenz
@ ChangeLab Organisationsberatung
Organisationen sind komplexe Systeme. Nur wenn diese Komplexität berücksichtigt wird, können Veränderungsmaßnahmen nachhaltig und tiefgreifend wirken. Deshalb betrachten wir Ihre Veränderungswünsche nicht isoliert, sondern mit einem professionellen Verständnis der relevanten Kontextfaktoren. Dazu gehören beispielsweise Wechselwirkungen zwischen Strukturen, Führungspraktiken und das Verständnis der eigenen Rolle als Führungskraft oder Mitarbeiter. Als Experten für Organisationssysteme sind wir geübt darin, diese Wechselwirkungen zu erkennen. Unsere Kund:innen bringen wiederum stets viel strategische und operationale Expertise zu ihren Anliegen und Herausforderungen mit. Professionelle Beratung bedeutet für uns diese Perspektivenvielfalt als wertvolle Ressource zu nutzen, um gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln, die genauestens auf unsere Kundensysteme zugeschnitten sind.
Ebenso wichtig für einen erfolgreichen Organisationsentwicklungsprozess ist die Berücksichtigung der psychosozialen Dynamik von Veränderungsprozessen. Professionelle Prozessbegleitung bedeutet für uns also auch Betroffene zu Beteiligten zu machen. In unseren Beratungsprozessen arbeiten wir daher stets partizipativ und integrativ.
In Veränderungsprozessen gibt es keine einfachen Wenn-Dann Regeln. Erfolgreiche Veränderungsprozesse leben daher von einem ausgewogenen Verhältnis zwischen Stringenz und Anpassungsfähigkeit. Deshalb setzen wir uns mit viel konstruktiver Energie und wenn nötig auch mit einer Prise Beharrlichkeit dafür ein, dass die vereinbarten Maßnahmen konsequent umgesetzt und regelmäßig evaluiert werden. Denn erfolgreich neue Wege zu gehen, bedeutet immer auch, gemeinsame Lernprozesse anzustoßen und gegebenenfalls wichtige Anpassungen vorzunehmen.
Mit unserer Organisationsexpertise und langjährigen Veränderungserfahrung stehen wir Ihnen in allen Phasen Ihrer Organisationsentwicklung zur Seite – als vertraute Berater, Prozessbegleiter und Sparringspartner.
In einem dynamischen Marktumfeld brauchen Sie Teams, die eigenverantwortlich Herausforderungen begegnen und innovative Lösungen entwickeln. Mit den richtigen agilen Praktiken, steigern Sie die Mindestens genauso wichtig wie die richtigen Praktiken ist, die Haltung, mit der diese Praktiken angewendet werden. Wir unterstützen Sie dabei agile Prinzipien in Ihrer Unternehmenskultur zu verankern und so die Lösungsorientierung und Anpassungsfähigkeit Ihrer gesamten Organisation zu stärken.
Es gibt kaum einen Bereich des Miteinanders, der von der Führungskultur einer Firma unberührt bliebt. Die Führungskultur Ihrer Firma entwickeln, bedeutet also die Strahlkraft einer konstruktiven Führungskultur zu nutzen, um das volle Potenzial Ihrer Firma zu entfalten.
Der Versuch eine Führungskultur per Dekret zu verändern ist aber von vorhinein zum Scheitern verurteilt. Wie kann es also gelingen die Führungskultur Ihrer Firma zu entwickeln?
Voraussetzung für einen erfolgreichen Veränderungsprozess ist ein attraktives Führungsleitbild. Auf sich allein gestellt, läuft ein Führungsleitbild allerdings schnell Gefahr, zu einem bloßen Lippenbekenntnis zu verkommen. Um eine nachhaltige Veränderung zu ermöglichen, braucht es also zudem Führungspraktiken, die gut auf das neue Leitbild abgestimmt sind. Beides muss im Einklang gebracht werden. Ein entscheidender Aspekt einer erfolgreichen Führungskulturentwicklung ist daher die Synchronisierung von Führungsleitbild und Führungspraktiken.
Damit ein guter Anfang gemacht. Entscheidend ist aber auch den nächsten Schritt zu gehen. Denn eine konstruktive Führungskultur ist auch eine Frage der Haltung. Eine wirkliche Veränderung auf der Haltungsebene erzeugt wiederum eine Lücke zwischen Wollen und Können. Und um diese Lücke zu schließen, ist eine professionelle Führungskräftebefähigung unerlässlich. Wir verstehen daher die Befähigung von Führungskräften als notwendigen und integralen Bestandteil eines erfolgreichen Führungskulturentwicklungsprozesses – ebenso wie die Etablierung von Reflexionsräumen, in denen Ziele und Entwicklungspfade regelmäßig evaluiert werden.
Mit unserer organisationalen und Veränderungsexpertise unterstützen wir Sie darin, eine Führungskultur zu etablieren, die zu den Zielen, Werten und operativen Herausforderungen Ihrer Firma passt.
Mit der zunehmenden Komplexität und Volatilität der heutigen Marktdynamik können sich Unternehmen immer weniger auf die Leistung herausragender Einzelkämpfer verlassen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind die Ressourcen, das Fachwissen und die Zusammenarbeit ganzer Teams erforderlich. Ein kooperatives Miteinander mit ausgeprägtem Commitment zu den übergeordneten Teamzielen, eigenverantwortliches Handeln und lösungsorientiertes Denken – das ist das Ziel und die Sehnsucht der meisten Teamleiter, oft auch der meisten Teammitglieder.
Die Zusammenarbeit in Teams erreicht jedoch nicht immer die gewünschte und notwendige Qualität. Zeitraubende Diskussionen ohne klare Ergebnisse und ineffiziente Arbeitsabläufe stellen Teamleiter und Teammitglieder auf eine harte Probe. Teamkonflikte, Schuldzuweisungen, Machtspiele oder Dienst nach Vorschrift sind die Folge.
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